«Пермский научно-образовательный центр», ООО
Цифровая трансформация
Цифровая грамотность (digital fluency)
Цифровая грамотность (digital fluency) определяется набором знаний и умений, которые необходимы для безопасного и эффективного использования цифровых технологий и ресурсов Интернета. В основе цифровой грамотности лежат цифровые компетенции (digital competencies): способность решать разнообразные задачи в области использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), использовать и создавать контент при помощи цифровых технологий, включая поиск и обмен информацией, ответы на вопросы, взаимодействие с другими людьми, компьютерное программирование.
Цифровая компетентность (digital competency)
Европейская комиссия в своем определении цифровой компетентности (digital competency), подготовленном в рамках Плана действий по развитию цифрового образования (DEAP), подчеркивает важность осознанного и ответственного использования цифровых технологий в обучении, на работе, в общественной жизни.
Цифровая компетентность должна включать способность к цифровому сотрудничеству, обеспечению безопасности и решению проблем. Цифровая грамотность включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки, которые необходимы для того, чтобы жить в цифровом мире. [1]
Руководитель по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO)
- Подробнее: О профессии CDTO [10]
-
Кто управляет цифровой трансформацией и почему за это хорошо платят (Подробнее)
Руководитель по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) — должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов (сервисов, услуг), создание корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации организации, обеспечение лидерства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях организации по всем видам её деятельности, с учётом обеспечения текущих процессов функционирования организации и её системы управления [>>>]
Кто такой директор по цифровизации и чем он отличается от других руководителей
- Автор Анна Вичуговав категории Use Cases, Статьи, Цифровая трансформация? 16 февраля. URL: https://bigdataschool.ru/blog/cdto.html
Национальная программа «Цифровая экономика РФ», утвержденная в 2017 году, предполагает, что цифровизация нужна не только крупному бизнесу. Цифровая трансформация затронет каждое государственное предприятие. Как известно, на практике инициация госпроектов начинается с назначения ответственных. Поэтому 4 февраля 2020 года Минкомсвязи направило в федеральные ведомства, агентства и службы требования к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Также этот документ включает методические рекомендации по проведению тестирования управленческих навыков будущих CDTO [1].
Вообще спрос на CDTO в России начался примерно с 2018 года, когда эта должность в разных вариантах названия (Chief Digital Officer – CDO, директор по цифровому развитию и пр.) стала появляться в госкорпорациях и крупных частных компаниях. Сегодня практически в каждом бюджетном предприятии, от университета до налоговой службы, существует человек, который отвечает за цифровизацию компании. Такой сотрудник относится к управленцам высшего звена, наряду с CEO (Chief Executive Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CFO (Chief Financial Officer), CIO (Chief Information Officer) и прочими профильными руководителями. [>>>]
- Компетентностная модель CDTO из рекомендаций Минкомсвязи
Ссылки
-
Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации - профстандарт утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 31.03.2021 № 192н.
- Руководитель цифровой трансформации | Chief Digital Transformation Officer
- Журнал «Компетенции» представляет: аналитический отчет АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» «Обучение цифровым навыкам: глобальные вызовы и передовые практики». Представляем саммери первой части аналитического отчета. - URL: https://obzory.hr-media.ru/cifrovye_navyki_sotrudnika (Дата обращения: 09.07.2020)