• ноц59
  • инфоурок
  • перм край
  • антитренинги банер
  • россия

Digital transformation | CDTO

Кто такой директор по цифровизации и чем он отличается от других руководителей


 

Национальная программа «Цифровая экономика РФ», утвержденная в 2017 году, предполагает, что цифровизация нужна не только крупному бизнесу. Цифровая трансформация затронет каждое государственное предприятие. Как известно, на практике инициация госпроектов начинается с назначения ответственных. Поэтому 4 февраля 2020 года Минкомсвязи направило в федеральные ведомства, агентства и службы требования к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Также этот документ включает методические рекомендации по проведению тестирования управленческих навыков будущих CDTO [1].

Вообще спрос на CDTO в России начался примерно с 2018 года, когда эта должность в разных вариантах названия (Chief Digital Officer – CDO, директор по цифровому развитию и пр.) стала появляться в госкорпорациях и крупных частных компаниях. Сегодня практически в каждом бюджетном предприятии, от университета до налоговой службы, существует человек, который отвечает за цифровизацию компании. Такой сотрудник относится к управленцам высшего звена, наряду с CEO (Chief Executive Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CFO (Chief Financial Officer), CIO (Chief Information Officer) и прочими профильными руководителями. [>>>]

 

cdto_2

  • Компетентностная модель CDTO из рекомендаций Минкомсвязи

 

Руководитель по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) 


 

proekt_cifrovaya_transformaciya_obrazovaniya.jpg

  • Кто управляет цифровой трансформацией и почему за это хорошо платят (Подробнее)

 

Руководитель по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) — должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов (сервисов, услуг), создание корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации организации, обеспечение лидерства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях организации по всем видам её деятельности, с учётом обеспечения текущих процессов функционирования организации и её системы управления [>>>]

 

Ссылки


  1. Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации - профстандарт утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 31.03.2021 № 192н.
  2. Руководитель цифровой трансформации | Chief Digital Transformation Officer
  3. Журнал «Компетенции» представляет: аналитический отчет АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» «Обучение цифровым навыкам: глобальные вызовы и передовые практики». Представляем саммери первой части аналитического отчета. - URL: https://obzory.hr-media.ru/cifrovye_navyki_sotrudnika (Дата обращения: 09.07.2020)
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Понятно