ООО «Пермский научно-образовательный центр»
Сделано в любовью © ГенИИ в образовании, 2026
Промышленная революция (также известна как промышленный переворот, Великая индустриальная революция или Первая промышленная революция) — массовый переход от ручного труда к машинному, от мануфактуры к фабрике, который произошёл в ведущих государствах мира в XVIII–XIX веках. Началась в Великобритании, затем распространилась на страны Европы и США.
Вторая промышленная революция — со второй половины XIX века по начало XX века. Характеризуется массовым освоением поточного производства, широким применением электричества и химикатов.
Третья промышленная революция — «цифровая революция», повсеместный переход в производстве к применению информационно-коммуникационных технологий, способствовавший формированию постиндустриального общества.
Четвёртая промышленная революция — современная, связана с использованием интернета, цифровых технологий, искусственного интеллекта.
Некоторые учёные говорят о пятой промышленной революции, приоритетами которой станут сохранение ресурсов, взаимная работа робота и человека, персонализация и ценность каждого человека. (см. ниже Индустрия 5.0)
Четвёртая промышленная революция (англ. The Fourth Industrial Revolution) — концепция Клауса Шваба, изложенная в одноимённой книге 2016 года. Также известна как индустрия 4.0.
Термин был введён в оборот в начале 2010-х годов. Изначально использовался для обозначения немецкой инициативы по внедрению в промышленность Германии технологий, базирующихся на Интернете вещей (IoT).
Концепция предполагает трансформацию производственных процессов через интеграцию цифровых технологий, сенсоров, искусственного интеллекта и интернета вещей для создания «умных фабрик». Некоторые принципы индустрии 4.0:
Концепция четвёртой промышленной революции, по мнению Шваба, затронет все сферы человеческого существования. Некоторые прогнозируемые последствия:
Концепция четвёртой промышленной революции, несмотря на значительный прогресс, сталкивается с рядом вызовов и критических замечаний. Некоторые проблемы:
При этом многие страны и компании продолжают работать над решением этих проблем и адаптацией своих стратегий для успешного внедрения технологий индустрии 4.0.
Некоторые отрасли, в которых активно внедряют технологии Индустрии 4.0:
По данным российского интегратора и разработчика ИТ-решений «T1-Консалтинг», в России активнее всего цифровизацию внедряли предприятия, работающие в сфере розничной торговли, чёрной металлургии и нефтегазодобывающей промышленности.
Повышение производительности и снижение издержек. Цифровые технологии позволяют сократить длительность производственного процесса, уменьшить время на наладку оборудования, снизить затраты на материалы и рабочую силу.
Улучшение качества продукции. Применение аналитического подхода даёт компаниям оптимизацию операций, рост продуктивности, снижение расходов на обслуживание техники, улучшение качества выпускаемых изделий на каждом этапе производства и точное прогнозирование спроса на рынке.
Гибкость и адаптивность производства. Умные фабрики позволяют быстро перенастраивать производственные линии под выпуск новых видов продукции. Это особенно важно в условиях глобальной конкуренции, когда спрос на продукцию может меняться очень быстро.
Оптимизация логистики и управления цепочками поставок. Использование технологий блокчейн, RFID-меток и облачных вычислений позволяет улучшить прозрачность процессов, снизить затраты на хранение и транспортировку, а также обеспечить своевременную доставку комплектующих и материалов.
Повышение безопасности на производстве. Внедрение систем мониторинга в режиме реального времени, предиктивной аналитики и роботизированных решений позволяет снизить риск аварий и повысить безопасность труда.
Взаимодействие с клиентами и кастомизация продукции. Внедрение CRM-систем, интернет-магазинов и анализа больших данных позволяет предприятиям лучше понимать потребности своих клиентов, предлагать кастомизированные решения и улучшать уровень сервиса.
Обзорным материалам в части производственной сферы может служить обзорный материал, подготовленный на Всемирном экономическом форуме 2019 года.
В качестве направлений, где описываемая революция уже началась, говорят о следующих: автономные роботы в сфере логистики, производства; точное земледелие с использованием дронов и сенсоров; цифровые двойники в бизнесе.
Пятая промышленная революция (Индустрия 5.0) — концепция производства, в которой человек и технологии работают вместе. В отличие от Четвёртой промышленной революции (Индустрии 4.0), где главной целью была автоматизация, Индустрия 5.0 делает акцент на синергии человека и технологии. Роботы, искусственный интеллект и цифровые платформы здесь не замещают сотрудников, а дополняют их навыки и расширяют возможности.
Цели
В основе концепции Индустрии 5.0 лежат три принципа:
Также меняется роль сотрудника: он становится центром производственной модели, а инвестиции в персонал рассматриваются как вклад в развитие компании.
Некоторые технологии, которые используются в Индустрии 5.0:
Внедрение Индустрии 5.0 выгодно разным участникам взаимодействия:
Однако внедрение технологий Индустрии 5.0 требует преодоления серьёзных вызовов, например, дефицита кадров, способных совмещать физическую и цифровую компетентность, необходимости адаптации управления к гибким, децентрализованным процессам.
Для бизнеса это открывает возможность перейти не только в «экономику впечатлений», но и наивысшую стадию эволюции бизнеса, описанную в работах Д. Палма и Д. Гилмора — «экономику трансформаций».
«Работа 4.0» (англ. Work 4.0) — концепция, в которой обсуждается будущее работы в Европейском союзе и особенно в Германии. В концепции описывается, как мир труда может измениться до 2030 года и далее в ответ на события, связанные с «Промышленностью 4.0», в том числе с оцифровкой.
Впервые концепция была введена в ноябре 2015 года Федеральным министерством труда и социальных дел Германии (BMAS) в докладе «Re-Imagining Work: Green Paper Work 4.0».
На глобальном уровне аналогичные темы рассматривал Всемирный банк в 2019 году в Докладе о мировом развитии и МОТ.
Концепция отражает четвёртую фазу трудовых отношений. В отличие от предыдущих фаз, «Работа 4.0» характеризуется высокой степенью интеграции и сотрудничества, использованием цифровых технологий (например, интернета) и ростом гибкости в организации работы.
Цифровизация и автоматизация. Искусственный интеллект, IoT и киберфизические системы влияют на то, как строится рабочий процесс — от логистики до коммуникаций. Машины берут на себя рутину, а человек — контроль и принятие решений.
Гибкость и мобильность. Переход к удалённой и проектной занятости требует от компаний новых форм взаимодействия: адаптивных графиков, мобильных рабочих мест и способности управлять командами вне офиса.
Новые роли и навыки. Сотрудник — это уже не только исполнитель, он становится участником, создателем, стратегом. Это требует цифровой грамотности, кросс-функциональности и готовности к постоянному обучению.
Сотрудничество и участие. Уходит иерархия, приходит партнёрство. Горизонтальные структуры, вовлечение сотрудников в принятие решений, распределённая ответственность становятся нормой.
Социальная устойчивость. Появляются новые формы занятости — и старые системы защиты уже не работают. Бизнес и государство пересматривают подходы к страховке, охране труда, защите прав работников.
Движущие силы «Работы 4.0» — цифровизация, глобализация, демографические изменения (старение, миграция) и культурная динамика.
Некоторые изменения, которые происходят в рабочей сфере в рамках концепции:
Трансформация секторов экономики и видов деятельности и её влияние на занятость.
Создание новых рынков и форм работы через цифровые платформы.
Проблемы, связанные с большими данными (например, защита данных).
Взаимосвязь между использованием человеческого и машинного труда (обесценивание опыта, индивидуальная поддержка).
Возможность гибких условий работы в отношении времени и местоположения.
Глубокие изменения в структурах организаций.
Организации, которые хотят подготовиться к реализации концепции «Работа 4.0», могут предпринять следующие шаги:
Принять ИИ, но не слепо — выбирать инструменты, которые улучшают принятие решений, снижают предвзятость, а не заменяют человеческое суждение.
Перефокусировать стратегии найма — оценивать потенциал и ключевые человеческие навыки, а не только технические навыки и прошлые роли.
Инвестировать в обучение и развитие — поощрять найм на основе навыков, внутреннюю мобильность, микросертификации и программы наставничества.
Адаптироваться к кандидатам, использующим ИИ — быть готовым к кандидатам, использующим ИИ в резюме, сопроводительных письмах и на собеседованиях, и использовать структурированные методы для оценки содержания, а не стиля.
Строить рабочее место, ориентированное на человека — использовать ИИ как партнёра, а не замену.
Концептуально работа 4.0 отражает текущую четвертую фазу трудовых отношений, которой предшествовали зарождение индустриального общества и первых рабочих организаций в конце 18-го века (Работа 1.0), начало массового производства и государства всеобщего благосостояния в конец 19-го века (Работа 2.0), а также такие явления, как глобализация, цифровизация и трансформация социальной рыночной экономики с 1970-х годов (Работа 3.0).
В отличие от этого, работа 4.0 характеризуется высокой степенью интеграции и сотрудничества, использованием цифровых технологий (например, интернет) и ростом гибкости в организации работы. К его драйверам относятся оцифровка, глобализация, демографические изменения (старение, миграция) и культурные изменения.
(1) трансформация секторов экономики и видов деятельности и её влияние на занятость;
(2) создание новых рынков и новых форм работы через цифровые платформы;
(3) проблемы, связанные с большими данными ( например, защита данных);
(4) взаимосвязь между использованием человеческого и машинного труда (обесценивание опыта, индивидуальная поддержка);
(5) возможность гибких условий работы в отношении времени и местоположения;
(6) глубокие изменения в структурах организаций.
Концепция, разработанная Федеральным министерством труда и социальных дел Германии (BMAS) в рамках концепции «Работа 4.0»
В ответ на эти вызовы BMAS разработало «видение качественных рабочих мест в эпоху цифровых технологий», основанное на таких политиках, как переход от безработицы к страхованию по найму, содействие гибким графикам рабочего времени, улучшения условий труда в сфере услуг, новые эргономические подходы к гигиене труда и технике безопасности, высокие стандарты в отношении сотрудников, защита данных, совместное определение и участие социальных партнеров в трудовые отношения, улучшение социальной защиты для самозанятых лиц и начало европейского диалога о будущем государства всеобщего благосостояния.
Доклад о мировом развитии 2019 года утверждает, что новый социальный контракт необходим для решения более длительных переходных периодов работы. Авторы Симеон Дянков и Федерика Салиола документируют примеры стран и компаний, которые создали новые способы предоставления социального страхования. [1]
Работа 1.0 - зарождение индустриального общества и первых рабочих организаций в конце 18-го века;
Работа 2.0 - начало массового производства и государства всеобщего благосостояния в конец 19-го века;
Работа 3.0 - такие явления, как глобализация, цифровизация и трансформация социальной рыночной экономики с 1970-х годов.
Веб‑страница находится в стадии разработки. Информация, размещённая на странице, распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution‑ShareAlike 4.0 International (CC BY‑SA 4.0), если иное прямо не предусмотрено отдельными условиями использования. Часть представленной информации была подготовлена с привлечением технологий искусственного интеллекта, не подвергалась редактуре и верификации и предоставляется в текущем состоянии («as is»). Отдельные ссылки отсутствуют в связи с требованиями действующего законодательства Российской Федерации. Соответствующие ссылки будут добавлены по мере возможности. Приносим извинения за временные неудобства.